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Consulting Angebote
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Rollen in der Beratung
In Beratungsprojekten unterstütze ich Sie je nach Bedarf in verschiedenen Rollen und Aufgaben:
_ Consultant für 3 spezifische Fachthemen
_ Projekt Manager
_ Coach / Mediator
Möglich ist ebenfalls eine situative Kombination dieser Rollen:
Z. B. begleite ich Sie als Projektmanager, Berater, Coach und Mediator in der Rolle des Scrum Masters bei der Durchführung agiler Projekte.
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Vorgehensweise
1. Analyse
_ Neutral von Außen auf Menschen & Themen blicken
_ Wesentliche Stellhebel identifizieren
_ Themen, Aufgaben und Prozesse strukturieren
2. Konzeption
_ Maßgeschneiderte Konzepte entwickeln
_ Lösungen einfach verständlich aufbereiten
3. Umsetzung
_ Als zusätzliche Ressource agieren, die Projekte vorantreibt
_ Wertschätzend kooperieren
_ Team-Intelligenz und -Wissen aktivieren
_ Mögliche Konflikte neutral moderieren
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Ihr Nutzen
_ Entlastung vom Tagesgeschäft
_ Klare Benennung von Schwachstellen
_ Identifikation neuer Stellhebel für Verbesserungen
_ Wissen, was zu tun ist
_ Klare Entscheidungsoptionen
_ Orientierung & Sicherheit bei Entscheidungen
_ Effizientere Zusammenarbeit
_ Mitarbeiterakzeptanz & -motivation
_ Fokus auf nachhaltige Problemlösung
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Partner Netzwerk
Manchmal ist in einem Projekt zusätzliche fachliche Expertise erforderlich, z. B. IT-Knowhow.
Über mein Kolleg*innen-Netzwerk kann ich Ihnen bei Bedarf zusätzliche Berater*innen empfehlen.
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